Não espere por uma reestruturação na empresa ou pela proximidade da aposentadoria para começar a desenhar o seu plano B.
Muitos executivos passam décadas no ambiente corporativo acreditando que seu percurso será linear e previsível, apenas para perceberem, às vezes tarde, que uma transição para algo diferente exige mais tempo e preparo do que imaginavam.
Falo com conhecimento: após 30 anos de uma carreira de sucesso no mundo corporativo, onde alcancei posições C-Level, meu plano B teve início após uma reestruturação inesperada na empresa que eu liderava.
Com o apoio de mentores experientes e amigos , comecei a explorar a possibilidade de uma carreira independente. Não foi uma 'aposentadoria antecipada', até porque eu não acredito no antigo modelo tradicional de aposentar-se, mas foi uma busca por algo mais alinhado ao meu propósito e ao impacto que eu queria gerar no mundo profissional.
Mas olhando para trás, hoje percebo que eu deveria ter começado essa reflexão muito antes, de forma mais planejada e proativa. Esse é o meu primeiro conselho de hoje: comece cedo. Desenvolver seu plano B não significa necessariamente abandonar seu plano A, mas sim plantar sementes e fazer experimentos para que as transições futuras sejam menos abruptas e tenham mais probabilidades de sucesso. Refletir sobre suas paixões, habilidades e propósitos pode ser feito em paralelo à sua carreira atual, permitindo que você amadureça suas ideias e construa bases sólidas.
Outro aprendizado importante é sobre o papel do network. Quando comecei a estruturar meu plano B, eu acreditava que os relacionamentos construídos ao longo de minha extensa carreira corporativa seriam o pilar principal da minha nova fase. No entanto, descobri que, apesar de valiosos, esses contatos raramente se traduzem em apoio prático imediato.
Precisei arregaçar as mangas e construir ativamente novas conexões, diversificando meu círculo para além da minha indústria e criando, com humildade, um funil de novos leads e oportunidades. A lição aqui é clara: comece a cultivar um network ampliado desde já, com pessoas de diferentes áreas e setores, alinhadas aos seus planos de longo prazo.
Além disso, o plano B não precisa ser um salto no escuro. Um dos maiores erros que vejo em executivos é esperar que a transição seja um processo suave e linear. A solução? Pequenos experimentos. Pense neles como protótipos: você experimenta, aprende e ajusta antes de investir mais esforço, tempo e recursos. Realize seus projetos-piloto oferecendo consultorias ou assessorias em pequena escala, participe de iniciativas pró-bono, ou trabalhe em parceria com quem já atua no mercado que você deseja explorar.
Foi assim que comecei minha jornada: testando, aprendendo e ajustando, sabendo que certamente iria cometer erros e aprender bastante. Inicialmente, atuei como consultor de estratégia e marketing, ampliando gradualmente o meu escopo. Com o tempo, descobri minha verdadeira paixão na mentoria de líderes, algo que não só me traz satisfação, mas também permite ter alto impacto no crescimento de inúmeros profissionais.
Hoje, o mundo oferece uma gama enorme de possibilidades para quem deseja desenvolver um plano B. Ele pode ser construído de maneira gradual e flexível, sem que você precise abandonar sua carreira atual de forma abrupta. Trabalhos part-time ou fracionados, associações com outros profissionais e start-ups, consultorias através de plataformas online, modelos remotos ou híbridos — as opções são inúmeras, e seguem crescendo a cada dia. Essa flexibilidade permite que você experimente e se adapte à medida que avança, com menos riscos e mais segurança.
Então, quando começar? A resposta é simples: agora! Não espere pelo acaso ou pelo destino. Planeje, teste, ajuste. Um plano B bem construído é mais que uma alternativa para o futuro; é a ponte que você pode começar a construir hoje para alinhar sua carreira aos seus valores, propósitos e ambições. A jornada começa com clareza e ação, passo a passo.
Se você deseja explorar essa jornada com maior profundidade, entre em contato. Como mentor de executivos, já percorri esse caminho e ajudei muitos líderes a materializarem seus planos B com confiança e sucesso.