Com tantas ferramentas de desenvolvimento de competências à disposição, será que o seu plano de desenvolvimento está realmente aproveitando todo o seu potencial?
A questão não é apenas escolher as metodologias corretas, mas combiná-las de forma eficaz para acelerar o crescimento de suas lideranças e equipes.
O framework 70-20-10, amplamente utilizado para estruturar planos de desenvolvimento, propõe que 70% do aprendizado venha da prática no dia a dia, 20% de interações e mentorias, e 10% de treinamentos formais.
Cada parte desse modelo é essencial, mas sua eficácia depende da aplicação no contexto específico da empresa. A chave está em integrar essas ferramentas de maneira equilibrada e estratégica, evitando usá-las de forma isolada.
Nos 20% dedicados às interações, ferramentas como mentorias, workshops e palestras desempenham um papel fundamental ao promover trocas de conhecimento e insights práticos. Além de inspirar, essas atividades ajudam a conectar o aprendizado com a realidade do dia a dia, permitindo que líderes e equipes apliquem imediatamente novas ideias e soluções no trabalho.
Com algum orçamento ainda disponível neste ano, muitas empresas estão buscando maneiras de otimizar seus recursos nos próximos meses. O foco, no entanto, não deve ser apenas em treinamentos de última hora. O modelo 70-20-10 ajuda na busca de soluções integradas, ágeis e eficazes, incluindo job rotations, shadowing, mentorias e projetos temporários, que geram aprendizado imediato e impacto real, sem grandes investimentos.
Olhando para 2025, o desafio será garantir que sua estratégia de desenvolvimento maximize as ferramentas à disposição. A verdadeira força do 70-20-10, assim como de outras abordagens, está em como essas ferramentas são integradas de forma estratégica.
Quando falamos de desenvolver equipes de alto desempenho, a questão central é: esses times estão sendo desafiados a extrair o máximo do seu potencial? Estão sendo expostos a oportunidades que realmente estimulem o desenvolvimento de novas habilidades?
O mesmo vale para os líderes emergentes. Eles estão sendo colocados em situações práticas que os preparam para desafios maiores? Estão recebendo projetos, mentorias e feedbacks relevantes, além de treinamentos estruturados, para garantir um desenvolvimento equilibrado e completo?
Na minha experiência, tenho visto empresas colocando suas equipes fora da zona de conforto, promovendo a troca de conhecimentos entre áreas, e incentivando a inovação com um nível controlado de risco. Isso tem resultado em um desenvolvimento mais profundo e consistente, tanto para indivíduos quanto para grupos, com um excelente retorno sobre o investimento.
Se o seu plano de desenvolvimento não está maximizando todas as ferramentas disponíveis, agora é o momento de reavaliar. Se quiser ajuda para aprimorar sua estratégia e garantir que seu plano esteja à altura dos desafios, vamos conversar.
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