Pensamento crítico não se terceiriza

"Sim, você tinha razão em desconfiar." Quantas vezes por semana você lê essa frase na sua IA preferida, logo depois de ela afirmar algo que estava errado, com toda a convicção?

Digo isso porque vejo muitos executivos empolgados confiando quase cegamente na sua IA para direcionar decisões, pesquisar informações e aprimorar documentos.

Não questiono a incrível potência e benefício da IA no trabalho. Mas reforço o quanto será importante, cada vez mais, desenvolver a competência de pensamento crítico e julgamento estratégico nos líderes e executivos.

Repare num detalhe: essa frase só aparece quando você desconfia. Quem não questiona nunca ouve o "você tinha razão", e o erro segue adiante, às vezes até dentro de um documento para o board.

E o contrário também acontece. Pressionada, a IA às vezes concorda com uma objeção sua que não tinha fundamento nenhum. Ou seja, quem julga o que é certo ou não continua sendo você.

O que tenho visto funcionar é tratar a IA, e os seus "agentes", como um analista brilhante e apressado: rende muito, mas tudo o que entrega passa por revisão antes de virar decisão.

Algumas dicas, da minha experiência:

🔹 Peça a origem de todo número que vai sustentar uma decisão, e confira diretamente na fonte, não no resumo dela preparado pela IA.

🔹 Antes de dar a sua opinião, peça à IA os argumentos contra a própria resposta. Depois que você se posiciona, há o risco de ela tender a concordar com você.

🔹 No texto que a IA devolveu, peça para ela separar claramente o que é fato, o que é inferência e o que é recomendação.

🔹 Antes de perguntar à IA, escreva em duas ou três linhas a sua própria hipótese. Assim você tem com o que comparar a resposta, e o seu raciocínio não fica refém do primeiro texto bem escrito que aparecer na tela.

🔹 Quando alguém do seu time trouxer uma análise feita com IA, pergunte o que foi checado e como. Não é "micromanagement": é quality assurance e risk management. Essa última prática é a que mais muda um time. Se perguntar abertamente vira hábito do líder, as pessoas aprendem que velocidade sem verificação não vale nada.

Vale a ponderação: seu time está sendo preparado e incentivado a desconfiar?