Toda empresa precisa de apoio externo, em algum momento. O desafio não é encontrar ajuda, mas saber qual modelo faz sentido para o seu contexto. Mentor, advisor, conselheiro, fractional executive ou consultor? Cada um tem um objetivo diferente, e a escolha errada pode custar caro.
Muitos executivos desconhecem as nuances entre esses papéis e acabam frustrados. Buscam um consultor esperando envolvimento operacional, um advisor esperando um parceiro de longo prazo ou um mentor esperando soluções técnicas imediatas. Para evitar esses erros, é essencial entender o que cada um realmente faz:
✔ Mentor: Apoia líderes na tomada de decisões, no aprimoramento contínuo da cultura, comportamentos e soft skills. Usa sua extensa experiência para ajudar a acelerar expertise e a lidar com desafios estratégicos. Trabalha diretamente com o líder ou com um grupo de líderes, criando um ambiente de troca e crescimento sustentado ao longo do tempo.
✔ Advisor: Usualmente é um especialista em um setor ou disciplina específica, contratado para dar direcionamento estratégico em situações pontuais. Seu papel é oferecer insights de alto nível, evitar riscos e apontar oportunidades, mas sem um vínculo contínuo com a empresa. Atua high-level, sem entrar na execução.
✔ Conselheiro: Membro de um conselho de administração ou consultivo, com responsabilidades formais sobre governança e estratégia da empresa. Trabalhando em conjunto com os demais conselheiros, garante o alinhamento às boas práticas corporativas e aos interesses de longo prazo do negócio.
✔ Fractional Executive: Um executivo C-Level que se integra ao time de forma parcial, trazendo expertise sênior sem o custo integral de uma contratação full-time. É ideal para empresas que precisam de liderança experiente e duradoura, mas sem necessidade (ou orçamento) para pagar um executivo em tempo integral. Atua dentro da operação, com responsabilidade e envolvimento direto na execução.
✔ Consultor: Profissional contratado para resolver um problema específico dentro de um escopo e prazo bem definidos. Analisa cenários, traz benchmarks, propõe soluções e pode ajudar na implementação, dependendo do caso. Seu trabalho é focado em uma entrega clara e previamente acordada.
Escolher o profissional certo faz toda a diferença. Muitas empresas perdem tempo e recursos com soluções desalinhadas à sua real necessidade.
Se você deseja apoio para identificar qual modelo de trabalho pode trazer melhores perspectivas e resultados no seu contexto, vamos conversar?